Guía · Ley 1/2025

Qué debe incluir el plan de prevención del desperdicio alimentario

La ley solo fija un requisito mínimo, pero un plan útil va bastante más allá. Te contamos qué exige la norma, qué estructura recomiendan las guías del sector y qué errores evitar.

4 min de lectura · Actualizada el 27 de septiembre de 2026

El plan de prevención es la pieza central de la Ley 1/2025. Pero la ley dice poco sobre su forma: se limita a exigir que explique cómo aplica la empresa la jerarquía de prioridades. En esta guía separamos lo que exige la norma de lo que recomiendan las guías del sector para que el plan sea útil y defendible.

Lo que exige la ley

El artículo 6.4.a) obliga a disponer de un «plan de aplicación para la prevención de las pérdidas y desperdicio alimentario que contemple la forma en que aplicará la jerarquía de prioridades establecida en el artículo 5».

Añade una precisión para las empresas que operan en varias comunidades: pueden hacer un plan integrado conjunto, que debe recoger también los requisitos de las normativas autonómicas que obliguen a disponer de un plan, como la de Cataluña.

La jerarquía de prioridades

Es el eje del plan. El artículo 5 fija el orden en que deben gestionarse los alimentos:

  1. Prevención. Producir, comprar y gestionar de forma ajustada a la demanda para no generar excedentes, e incluso transformar lo no vendido en otros productos para consumo humano.
  2. Donación y redistribución para consumo humano.
  3. Alimentación animal y fabricación de piensos, dentro de su marco regulador (Orden APM/189/2018).
  4. Subproductos para otras industrias.
  5. Ya como residuos, reciclado (compost y digerido de calidad) y, cuando no sea posible, valorización energética (biogás o combustibles).

La ley permite adaptar este orden a las características de la actividad, pero justificando los motivos: factibilidad técnica, seguridad alimentaria, viabilidad económica, protección del medio ambiente u otros (art. 5.2).

Estructura recomendada

Las guías del sector coinciden en una estructura parecida a esta:

Apartado Qué recoge
Objeto y alcance Empresa, actividad y establecimientos a los que se aplica
Organización Quién es responsable del plan y qué hace cada uno
Descripción del proceso Etapas de la actividad, de la compra o recepción a la venta o el servicio
Diagnóstico Dónde se generan excedentes, de qué tipo, cuánto, por qué y qué destino tienen hoy
Aplicación de la jerarquía Cómo se aplica cada nivel y qué excepciones se justifican
Plan de acción Acciones con responsable, plazo e indicador
Donación Entidades y convenios, o la justificación de por qué no es viable
Formación y comunicación Cómo se forma al personal y se informa a los clientes
Seguimiento Indicadores, forma de medir y revisión periódica
Anexos Modelo de convenio, registros de excedentes y donaciones

Cómo hacer el diagnóstico

El diagnóstico es lo que diferencia un plan real de una plantilla. Para cada etapa del proceso conviene preguntarse:

  • ¿Se generan excedentes o desperdicio aquí?
  • ¿De qué tipo? Caducidad próxima, producto no conforme, sobreproducción, roturas, devoluciones, restos de elaboración o sobras de clientes.
  • ¿Cuánto, aproximadamente? En kilos por semana o por mes, o en porcentaje del volumen.
  • ¿Por qué ocurre?
  • ¿Qué se hace hoy con ello?

Si no hay datos, se parte de estimaciones y la primera acción del plan es empezar a medir. Como referencia para que los datos sean comparables, la ley remite a la metodología común europea de la Decisión Delegada (UE) 2019/1597.

Indicadores útiles

Pocos y fáciles de calcular:

  • Kilos de desperdicio al mes.
  • Porcentaje sobre la producción o las ventas.
  • Kilos donados.
  • Reparto de los excedentes por nivel de la jerarquía: cuánto se previene, se dona, va a alimentación animal, se recicla o se elimina.

Si quieres calcularlos sin montar tu propia hoja, el kit de registros los obtiene solo a partir de un registro mensual.

Errores frecuentes

  • Copiar una plantilla sin adaptarla a la actividad real.
  • No medir: sin datos, el plan no se puede seguir ni demostrar.
  • No formalizar los convenios de donación, o no justificar por escrito por qué la donación no es viable.
  • Olvidar las obligaciones específicas: en hostelería, permitir que el cliente se lleve lo que no consuma e informar de ello (art. 8).
  • No revisarlo: el plan debe actualizarse con los resultados y cuando cambie la actividad.

Si operas en Cataluña

La Ley 3/2020 añade la obligación de medir e informar anualmente de las pérdidas y el desperdicio, y de contabilizar los alimentos donados o destinados a alimentación animal. El plan debe prever cómo se hará. Lo explicamos en la guía sobre la ley de desperdicio alimentario en Cataluña.

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Preguntas frecuentes

¿La ley fija un modelo oficial de plan?

No. El artículo 6.4.a) exige que el plan contemple cómo aplicará la empresa la jerarquía de prioridades del artículo 5, pero no establece un formato. Las guías sectoriales recomiendan una estructura con diagnóstico, acciones, indicadores y seguimiento.

¿Puedo usar una plantilla genérica?

Puede servir de punto de partida, pero el plan debe reflejar la actividad real de la empresa: dónde se generan excedentes, cuánto, por qué y qué se hace con ellos. Un plan copiado sin adaptar es uno de los errores más frecuentes.

¿Qué pasa si no tengo datos de cuánto desperdicio genero?

Se puede partir de estimaciones y convertir la medición en la primera acción del plan, con un registro mensual por etapa y por destino.

¿Una empresa con centros en varias comunidades necesita varios planes?

No necesariamente. Puede elaborar un plan integrado conjunto, que debe incluir los requisitos de las normativas autonómicas de los territorios donde opere (art. 6.4.a).